部落格

隨著 2025 年進入尾聲，教練產業正處於一個奇特的轉折點。我們見證了過去十年激進的「專業化」進程，然而市場上的「競爭性勞動力」卻比以往任何時候都更加飽和。對於具備鑑賞力的客戶或有志於此的從業者來說，一個核心問題依然存在：一堆數位徽章和「大師」頭銜，真的等同於能帶來轉變的專業見解嗎？ 我認為我們一直被一種現代主義的幻覺所誘惑——這種觀念認為教練工作可以被簡化為一系列可觀察的任務清單。為了邁向未來，我們必須超越市面上行銷的「勝任力（Competencies）」，並擁抱更為嚴謹的「實力（Capability）」概念。 清單的謬誤 目前由全球專業機構倡導的認證體系，多半建立在「勝任力框架」之上。這些框架假設如果教練能展現特定的行為——例如「建立教練協議」或「強而有力的提問」——那麼根據定義，他們就是有效的。然而，這種還原論的哲學往往會使其原本想要保護的事物變得僵化。 學界評論家如 Garvey (2011) 和 Ferrar (2006) 指出，這些體系過度簡化了任務，忽視了人際互動中極大的複雜性。當我們將卓越拆解成可觀察的組件時，往往會發現，僅僅透過