組織設計與發展
組織設計與發展
在 PTM，我們認為組織設計不僅僅是結構問題——它是一項策略性的推動力量，有助於在人員、流程及長遠願景之間建立清晰度、敏捷性與一致性。
借鑒由林靜芬博士（Dr Pansy Lam）及黎啟達先生（Mr K.T. Lai）所詮釋的整合框架，我們的方式能協助領袖在轉型中導航、加強文化一致性，並將韌性植入營運的每一層面。
無論您是回應外在變化，或主動塑造未來，我們協助領袖和團隊：
消除低效及減少營運摩擦
提升決策能力及簡化溝通流程
加強問責性、角色清晰度及人才匹配
設計支持使命並隨增長而擴展的敏捷系統
構建以人為本、具備創新準備度的架構
我們的方法
我們以四階段轉型模型為基礎，並根據客戶特定的組織情境量身應用：
1. 啟動設計流程（Charter the Design Process）
我們與領導層共同釐定變革理由、澄清設計意圖，並就範疇、資源及里程碑達成一致。
2. 評估當前狀態（Assess the Current State）
運用我們專有的轉型模型，評估組織結構、能力、文化特質及策略與執行之間的差距。
3. 設計未來組織（Design the Future Organisation）
與領導團隊合作，共同制定藍圖，包括營運原則、流程改善、角色重新界定及人才配置。
4. 推行與鞏固（Implement and Embed）
透過策略性的溝通、過渡規劃、培訓，以及系統、指標與思維嵌入，以支持長效變革。
兩天組織設計與發展課程（2-Day Organisational Design & Development Programme）
除了顧問服務外，PTM 亦為高級領袖、人力資源策略師及變革推動者提供密集的兩天行政課程，以協助他們建立推動組織轉型的內部能力。
第一天 —— 策略基礎與組織診斷（Day 1 – Strategic Foundations and Organisational Diagnostics）
Session 1：
組織設計與發展概論
結構在策略實現中的角色
PTM 組織設計與發展框架概覽（受林靜芬博士與黎啟達先生啟發）
Session 2：
策略一致性：業務目標、願景與使命
評估組織健康度及現有架構
診斷低效率、文化不一致與績效瓶頸
Session 3：
關聯性映射：從人力規劃到薪酬管理
整合績效管理及高潛人才管道
案例應用：以真實情境詮釋差距
第二天 —— 設計與嵌入未來組織（Day 2 – Designing and Embedding the Future Organisation）
Session 4：
營運原則：敏捷、管治與以人為本
角色清晰度、流程一致性及決策權責
將接班規劃與能力發展融入設計
Session 5：
將招聘、編制與領導力發展連結至組織設計
法律、倫理與環境管治考量
制定維持變革的學習與發展計劃
Session 6：
變革管理及持份者參與策略
嵌入新行為、系統與績效指標
行動規劃：建立您的組織設計與發展路線圖
無論您正啟動重大轉型，或微調營運模式，PTM 的組織設計與發展服務及培訓都能協助您的機構以清晰的意圖領導，以智慧構建，並以誠信推動持續成長。
由林博士（Dr. Pansy Lam）及 黎鑑棠先生（K.T. Lai）所詮釋的 ODD